İşletmelerin Virüsü: Gizli İşsizlik

Günümüz iş hayatında fark edemediğimiz, öngöremediğimiz durumlarla sık sık karşılaşıyoruz, bunlardan biri de İşletmelerin Virüsü: Gizli İşsizlik

Gizli işsizliğin, normal işsizlikten farkı istihdam ediliyor olmasıdır.

Gizli işsizlik; işgücünün istihdam edilmesine rağmen üretime katkıda bulunmamasıdır. Yani; 200 kişilik bir ekipten 100 kişilik veya 50 kişilik iş çıkıyorsa burada gizli işsizler var demektir.

Gizli işsizler, yöneticilerine karşı çalışıyormuş gibi görünür, sürekli oradan oraya koşturuyor gibi görünür ama aslında mesainin %80’ini yemekhanede, kafeteryada otururken, arkadaşlarıyla çay kahve muhabbetleri yaparken, sosyal medyada vakit geçirirken tamamlar.

Gizli işsizler; mesaiye çok dikkat çekmeyecek şekilde geç gelip mesaiden erken ayrılarak, yemek ve çay molalarını uzun ve sık kullanarak, mesai saatleri içerisinde özel işleriyle ilgilenerek, internette sörf yapıp, alışveriş yaparak üretime ayırmaları gereken vakitlerini harcıyorlar.

Peki bunlar neden oluyor?

  • Tanıdık aracılığı ile işe girmek.

İster kamu sektörü olsun, ister özel sektör; bir tanıdık vasıtası ile işe girmek “Ben torpilliyim. Beni buradan kolay kolay çıkarmazlar” algısına neden oluyor. Özellikle kamuda memurlara iş güvencesinin olması (çalışan memurları tenzih ederek söylüyorum) bir rahatlığa neden oluyor. Kendini rahat ve güvende hisseden insansa, iş yaparak rahatını bozmak istemiyor.

  • Etkin kontrol mekanizmalarının olmaması.

Etkin kontrol mekanizmalarının olmadığı yerlerde gizli işsizlik daha da kolaylaşıyor. Örneğin; o gün ofise yöneticinin gelmeyeceği biliniyorsa çay kahve molaları, yemek araları daha uzun tutuluyor veya PDKS denilen personel devam kontrol sistemleri parmak izine bağlı değilse geç gelip, erken çıkmalar gözlemlenebiliyor.

Bunların çözümünü ben bir öğrenci olarak şu şekilde sıralamak istiyorum:

  • İşe alım süreçlerinin şeffaf bir şekilde işlemesi, tüm adayların aynı kriterlerle değerlendirilmesi ve hiçbir makamın bu değerlendirmeye etki edememesi,
  • Mesai saatlerinden haricen; yemek ve çay molaları, dinlenme araları gibi durumlar içinde PDKS kullanılması,
  • Performans değerlendirmesinin düzenli ve etkili bir şekilde yapılması,
  • Personelin bu konu hakkında bilinçlendirilmesi ve daha duyarlı olmaya davet edilmesi.

Bu yazıyı yazarken, yaptığım araştırmalarda; personellerin işlerini yürütürken, gerekli araç, gereç ve yetkiye sahip olmadığından bilinçsiz olarak, istemeden gizli işsiz durumuna düştüklerini gördüm.

Bu sebeple personellerinize ihtiyacı olan materyalleri ve yetkiyi verdiğinizden emin olmanız, işletmenizde gizli işsizlik sorununun ortadan kalkmasına katkı sağlayacaktır.